大企業とか中小企業とか良く分からんけど小生的考えまとめ

大きな会社と小さな会社のどっちで働くべきか迷っている人へ

すっごい親身に聞こえる記事だったので、めちゃめちゃ感化されて中小とかコンセプトとかについて自分の考えを少しメモしてみる。
一概に大企業／中小企業といってもなかなか想像するのが難しいと思うけど、本当にこの記事にもあるが、ルールの存在が全てだと思った。
小生もこの著者同様、コンセプトから物事を考える派と自負している。一個人の考えなど、何百万というユーザーの中のたかが一人の考えでしかない。それは、社長だろうが役員だろうが一緒。

ガンダム

それなら、自分達の目指すコンセプトを定め、そのある種の目標意識を持って、部下や上司の隔たりなく共同体にも似た意識を発揮し、プロジェクトを推進していくことに美学を感じていたし、それが全てだと思っていた。
コンセプトはいつしかルールに変わる、デザインや見かけに特化して考えるなら会社を体言する配色やテイスト、部署や役職に特化して考えるならディレクターやプロデューサー、PMの役割や作業内容。得にディレクターなどは企業によって各々の個性や特色を持っている。
それらは、長い年月を得て、ディレクターという職種に対する企業のコンセプトの元、定められたルールに則ってその企業にとってより、効率的な体制へと変化を遂げ、やがて定着する。それらは社内全土に広がり、規模と共に邁進していくのだと思う。

社長＝すべて？　社長＋個々の責任＝すべて？

しかし、中小、というかワンマン経営の会社は別、小生は過去に１、２度、中小に配属していたことがあった。印刷業にも携わったことがあるが、基本、ワンマン経営を営んでいる会社は社長の意見がすべて。
実際に、小生の経験上ではそういった会社が多かった、社長の腕っ節と頭脳でそこまで大きくしたことに対しての社長の実績と自信。これらがすべての判断材料となっている。実際にその判断材料でのし上がってきた社長が多いのだから、そこにまったく否定の余地は無い。
ただし、いつか社長自身が潰れる。自身のみの判断と作業では追いつかなくなる。
そこで、作業／責任を割り振ることとなる。突き詰めると責任の分散だとも思える。
「社長＝すべて」という単純な構成から「個々の責任+社長＝すべて」そして、「個々の責任*ｘ+社長＝すべて」だんだんと社長自体の責任の幅が小さく、そして鋭くなる。
それまで社長が判断していた作業にも責任者が付くようになる。こうして把握する手段と全員のモチベーションの共有を図るためにコンセプトとルールを設ける。
個人的主観だとこうして会社は大きくなっていくんだと思っている。

仮に、いつまでも社長の判断でしか動いていない会社はいつまでたっても中小企業だ、社長の限界が会社の限界、人一人で出来ることには限りがある。任せられる人間がいないという声を聞くこともあるが、任せることができないのではなく、そのほとんどは任せる仕組みが作られていないだと個人的には考えている。ルールがあればある程度の人材はそのルールとコンセプトの上で実績を挙げようとする。だから一々面倒なことこの上無いが、コンセプトを設け、人の意思を共有するんだと思っている。

コンセプト

大体、コンセプトと聞いて変に意識する人が多いが、コンセプトなんて言い換えればプロジェクトやサービス、物体に対する"意味"でしかない、英語でもconceptと聞けば概念とかそんな感じの意味を捕らえるだろう。そもそも、"意味"の無いプロジェクトなんか誰もやりたいと思わない。自分達の行う全てに対して、"意味を設けているからこそ"いつしかやりがいを感じることができるんだと思う。

もう、完全に小生の勝手な見解をなんとなくメモっただけです、まぁ、いつか読み返してこんなこと考えてたなーって思うんでしょう。たぶん、一年、二年先は違う見方になっているはずですから。

あとがき？

つーより、小生の中では著者の言葉を引用するなら、

議論はするし間違ったことがあるなら伝えるのですが、意思決定者が右と言った中で十分な議論を重ねたら、下にいる人間は賛成ではなくてもコミットして前に進める努力を絶対にしなくてはならない。

この努力の有無で中小での立ち位置は格段に違ってくるんだと思いました。